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pos機(jī)tms軟件下載是什么意思
供應(yīng)鏈的本質(zhì)是“貨物在兩個(gè)點(diǎn)之間的位移”,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯伞肮?jié)點(diǎn)”與“鏈條”構(gòu)成的,因此供應(yīng)鏈優(yōu)化的核心是“在節(jié)點(diǎn)中降本,在鏈條上提效”。
對(duì)此,我們可以把餐飲企業(yè)分為兩類(lèi):
主要進(jìn)行直營(yíng)開(kāi)店,以從顧客獲得營(yíng)業(yè)額作為主要盈利方式的,稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)型餐飲企業(yè)”,供應(yīng)鏈在這樣的餐飲企業(yè)內(nèi)的主要作用是“降低成本”。
主要進(jìn)行加盟招商,以向加盟商供貨作為主要盈利方式的,稱(chēng)為“貿(mào)易型餐飲企業(yè)”,供應(yīng)鏈在這樣的餐飲企業(yè)內(nèi)的主要作用是“增加營(yíng)收”。
但這些是比較宏觀的概念,本文就來(lái)講一些餐飲供應(yīng)鏈管理所包含的具體內(nèi)容。
(一)餐飲供應(yīng)鏈管理包括哪幾個(gè)部分?餐飲供應(yīng)鏈如果用一句話來(lái)概括的話,那就是:從田間地頭到餐桌的整個(gè)鏈條。如下圖所示。
全鏈條供應(yīng)鏈能力示意圖
按照上一篇文章的講解,這一整個(gè)鏈條又可以拆分為一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)和一段段小鏈條。接下來(lái),可以將整條供應(yīng)鏈條劃分為六個(gè)業(yè)務(wù)部分:采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、配銷(xiāo)、門(mén)店庫(kù)存、門(mén)店?duì)I業(yè)、供應(yīng)鏈營(yíng)業(yè)。這樣一來(lái),上面的示意圖就可以抽象成下面的流程圖,并按業(yè)務(wù)分為相應(yīng)的模塊。
餐飲供應(yīng)鏈的七大部分:采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、配銷(xiāo)、門(mén)店庫(kù)存、門(mén)店?duì)I業(yè)、供應(yīng)鏈營(yíng)業(yè)
用“從田間地頭到餐桌”這句話來(lái)概括餐飲供應(yīng)鏈的話,可以認(rèn)為,餐飲供應(yīng)鏈的全部業(yè)務(wù)都可以歸結(jié)為供應(yīng)鏈的一部分,從最開(kāi)始的原料采購(gòu),直到最終的菜品端上顧客餐桌。這是一個(gè)典型的流通行業(yè)的理念,這也是餐飲行業(yè)最為特殊的一個(gè)地方,因?yàn)椴惋嬓袠I(yè)被定義為服務(wù)業(yè)。流通行業(yè)重視供應(yīng)鏈,服務(wù)行業(yè)重視運(yùn)營(yíng),那么該如何看待餐飲行業(yè)呢?
從貨物流轉(zhuǎn)的視角來(lái)看,整個(gè)餐飲業(yè)務(wù)就是一整條供應(yīng)鏈。而在終端銷(xiāo)售給顧客時(shí),附加上服務(wù)行業(yè)所特有的運(yùn)營(yíng)模式,例如會(huì)員運(yùn)營(yíng)、外賣(mài)運(yùn)營(yíng)。只有這樣,才能從更高的視角看待餐飲企業(yè)的業(yè)務(wù)。
(二)供應(yīng)鏈各部分關(guān)注點(diǎn)與數(shù)字化目標(biāo)① 采購(gòu)部分
主要包括中央廚房的統(tǒng)一采購(gòu),以及通過(guò)采購(gòu)部統(tǒng)一訂貨的供貨商對(duì)門(mén)店的直送。
數(shù)字化的目標(biāo):供貨商統(tǒng)一由系統(tǒng)管理,供貨商可登錄系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同操作,招投標(biāo)與交易訂單電子化,供貨商來(lái)貨單據(jù)和標(biāo)簽一致,對(duì)賬自動(dòng)化,應(yīng)付款自動(dòng)統(tǒng)計(jì),采購(gòu)發(fā)票與財(cái)務(wù)賬無(wú)縫對(duì)接。
餐飲供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模塊① 采購(gòu)部分
核心節(jié)點(diǎn):供貨商
協(xié)同節(jié)點(diǎn):中央倉(cāng)庫(kù),門(mén)店(供貨商直送)
鏈條:采購(gòu)部訂貨,供貨商送貨,退貨
核心部門(mén):采購(gòu)部
協(xié)同部門(mén):倉(cāng)儲(chǔ)部,門(mén)店(供貨商直送),財(cái)務(wù)部
管控點(diǎn):供貨商管理,詢(xún)價(jià)比價(jià),訂貨發(fā)貨驗(yàn)收,發(fā)票賬款結(jié)算
核心數(shù)字化:SRM(供貨商協(xié)同管理)
協(xié)同數(shù)字化:SCM(采購(gòu)、庫(kù)存),ERP(發(fā)票、應(yīng)付)
② 倉(cāng)儲(chǔ)部分
主要包括中央廚房的總倉(cāng),也就是中央倉(cāng)庫(kù)的管理。不包括對(duì)門(mén)店庫(kù)存的管理。
數(shù)字化的目標(biāo):存貨檔案統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)銷(xiāo)存全面電子化,標(biāo)品掃碼出入庫(kù),非標(biāo)品稱(chēng)重出入庫(kù),庫(kù)存臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬無(wú)縫對(duì)接,實(shí)時(shí)庫(kù)存隨時(shí)可查,賬實(shí)相符。
餐飲供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模塊② 倉(cāng)儲(chǔ)部分
核心節(jié)點(diǎn):中央廚房(原料庫(kù)、成品庫(kù)等)
協(xié)同節(jié)點(diǎn):供貨商,車(chē)間,物流部等
鏈條:采購(gòu)驗(yàn)收,生產(chǎn)領(lǐng)料,配送發(fā)貨,電商發(fā)貨
核心部門(mén):倉(cāng)儲(chǔ)部
協(xié)同部門(mén):采購(gòu)部,生產(chǎn)部,財(cái)務(wù)部,門(mén)店(供貨商直送)
管控點(diǎn):驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)銷(xiāo)存流程,盤(pán)點(diǎn),臺(tái)賬,財(cái)務(wù)對(duì)賬
核心數(shù)字化:SCM(總倉(cāng)庫(kù)存),WMS(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))
協(xié)同數(shù)字化:SCM(采購(gòu)、配送、銷(xiāo)售),ERP(發(fā)票,財(cái)務(wù))
③ 生產(chǎn)部分
主要包括中央廚房的車(chē)間生產(chǎn),產(chǎn)出是給門(mén)店配送的標(biāo)準(zhǔn)半成品。不包括門(mén)店后廚的菜品制作。
數(shù)字化的目標(biāo):自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃自動(dòng)運(yùn)算領(lǐng)料量,按工藝流程自動(dòng)排產(chǎn),形成生產(chǎn)指令表,工人可進(jìn)行電子報(bào)工,通過(guò)電子看板監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。
餐飲供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模塊③ 生產(chǎn)部分
核心節(jié)點(diǎn):中央廚房(車(chē)間)
協(xié)同節(jié)點(diǎn):原料庫(kù),成品庫(kù)
鏈條:領(lǐng)料,退料,成品入庫(kù)
核心部門(mén):生產(chǎn)部
協(xié)同部門(mén):倉(cāng)儲(chǔ)部
管控點(diǎn):生產(chǎn)計(jì)劃,排程與生產(chǎn)指令,工序執(zhí)行與追溯,在制品盤(pán)點(diǎn)
核心數(shù)字化:MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))
協(xié)同數(shù)字化:SCM(生產(chǎn)、庫(kù)存),TPM(全面設(shè)備維護(hù))
④ 配銷(xiāo)部分
主要包括門(mén)店(包括強(qiáng)管控加盟店)對(duì)中央廚房的訂貨,中央廚房的發(fā)貨。不包括外部客戶(hù)(包括弱管控加盟店)以及中央廚房對(duì)C端顧客的電商銷(xiāo)售。
數(shù)字化的目標(biāo):與生產(chǎn)部門(mén)充分協(xié)同,以銷(xiāo)定產(chǎn)形成生產(chǎn)計(jì)劃,接單提醒,未訂貨提醒,充分利用智能設(shè)備,包括電子秤、PDA、分揀機(jī)器人等高效分揀,智能車(chē)輛線路調(diào)度,自動(dòng)司機(jī)任務(wù)分配,自動(dòng)運(yùn)費(fèi)計(jì)算,應(yīng)收款自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。
餐飲供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模塊④ 配銷(xiāo)部分
核心節(jié)點(diǎn):成品庫(kù),車(chē)輛
協(xié)同節(jié)點(diǎn):中央倉(cāng)庫(kù),門(mén)店(中央統(tǒng)配)
鏈條:門(mén)店訂貨,中心發(fā)貨,車(chē)輛運(yùn)輸,門(mén)店收貨,門(mén)店退貨
核心部門(mén):物流部
協(xié)同部門(mén):倉(cāng)儲(chǔ)部,門(mén)店(供貨商直送),采購(gòu)部(供貨商直送)財(cái)務(wù)部
管控點(diǎn):以銷(xiāo)定產(chǎn),分揀、司機(jī)任務(wù)分配,車(chē)輛調(diào)度,門(mén)店收貨對(duì)賬
核心數(shù)字化:SCM(配送、銷(xiāo)售),TMS(運(yùn)輸管理系統(tǒng))
協(xié)同數(shù)字化:SCM(總倉(cāng)庫(kù)存),ERP(發(fā)票、應(yīng)收)
⑤ 門(mén)店庫(kù)存
主要包括門(mén)店收貨、盤(pán)點(diǎn)、成本分析。
數(shù)字化的目標(biāo):根據(jù)門(mén)店銷(xiāo)量預(yù)估進(jìn)行訂貨智能預(yù)估,采用智能電子秤提高驗(yàn)收效率,按時(shí)準(zhǔn)確盤(pán)點(diǎn),通過(guò)成本分析進(jìn)行成本管控毛利提升。
餐飲供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模塊⑤ 門(mén)店庫(kù)存
核心節(jié)點(diǎn):門(mén)店
協(xié)同節(jié)點(diǎn):成品庫(kù),車(chē)輛,供貨商(直送)
鏈條:中央廚房配送,供貨商直送送貨,門(mén)店菜品銷(xiāo)售
核心部門(mén):門(mén)店(倉(cāng)庫(kù))
協(xié)同部門(mén):中央廚房,采購(gòu)部(供貨商直送)
管控點(diǎn):門(mén)店訂貨,收貨,盤(pán)點(diǎn),成本分析
核心數(shù)字化:SCM(門(mén)店庫(kù)存、成本管控)
協(xié)同數(shù)字化:ERP(發(fā)票、財(cái)務(wù))
⑥ 門(mén)店?duì)I業(yè)
主要包括門(mén)店的后廚、堂食、外賣(mài)。在供應(yīng)鏈的層面只關(guān)注物料與資金流轉(zhuǎn),營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)不在供應(yīng)鏈關(guān)注范圍內(nèi)。
數(shù)字化的目標(biāo):顧客便捷且多渠道的點(diǎn)單方式,可以給出營(yíng)業(yè)員菜品理論毛利率,以便向顧客推薦菜品搭配,點(diǎn)單數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)成本卡無(wú)縫打通,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售實(shí)時(shí)沖減,通過(guò)庫(kù)存控制菜品沽清量。
餐飲供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模塊⑥ 門(mén)店?duì)I業(yè)
核心節(jié)點(diǎn):C端顧客
協(xié)同節(jié)點(diǎn):門(mén)店
鏈條:顧客點(diǎn)單,給顧客上菜
核心部門(mén):門(mén)店(后廚、傳菜、前廳)
協(xié)同部門(mén):門(mén)店(倉(cāng)庫(kù)),運(yùn)營(yíng)部
管控點(diǎn):BOM、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)采集、物料沖減、實(shí)時(shí)沽清
核心數(shù)字化:POS系統(tǒng)
協(xié)同數(shù)字化:SCM(門(mén)店庫(kù)存)、ERP(財(cái)務(wù))
⑦ 供應(yīng)鏈營(yíng)業(yè)
主要包括中央廚房對(duì)C端顧客的電商業(yè)務(wù),中央廚房對(duì)B端客戶(hù)(包括弱管控加盟店)的批發(fā)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
數(shù)字化的目標(biāo):中央廚房分別建立C端和B端線上商城,給予顧客和客戶(hù)良好的購(gòu)物體驗(yàn),以電商模式銷(xiāo)售給C端顧客和B端第三方客戶(hù),商城與供應(yīng)鏈后端無(wú)縫打通,實(shí)現(xiàn)線上線下庫(kù)存管控一體化。
餐飲供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模塊⑦ 供應(yīng)鏈營(yíng)業(yè)
核心節(jié)點(diǎn):C端顧客、B端客戶(hù)
協(xié)同節(jié)點(diǎn):成品庫(kù)
鏈條:C端顧客訂貨與簽收,B端客戶(hù)訂貨與簽收,成品庫(kù)發(fā)貨
核心部門(mén):物流部
協(xié)同部門(mén):倉(cāng)儲(chǔ)部,運(yùn)營(yíng)部
管控點(diǎn):C端電商流程,B端電商流程,供應(yīng)鏈發(fā)貨協(xié)同
核心數(shù)字化:C端線上商城,B端線上商城,OMS(訂單管理系統(tǒng))
協(xié)同數(shù)字化:SCM(總倉(cāng)庫(kù)存),ERP(發(fā)票、應(yīng)收、財(cái)務(wù))
作者:城主的地界
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