網(wǎng)上有很多關(guān)于星巴克的pos機(jī),85度C憑啥這么闊的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于星巴克的pos機(jī)的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.mxllmx.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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星巴克的pos機(jī)
引言
近日，來(lái)自臺(tái)灣的國(guó)際知名烘焙品牌85度C，在美國(guó)德州休斯敦Bellaire迎接全球第1000家店的誕生，意味著品牌國(guó)際化進(jìn)入新的里程。85度C自2004年7月在臺(tái)灣開(kāi)設(shè)第1家店以來(lái)，經(jīng)過(guò)13年耕耘，足跡遍及臺(tái)灣、中國(guó)大陸、美國(guó)、澳洲與香港。隨著全球千店（美國(guó)第31家）的落成，2017美國(guó)展店目標(biāo)預(yù)計(jì)為45家，未來(lái)也將持續(xù)拓展德州地區(qū)、華盛頓州與加州地區(qū)，開(kāi)設(shè)更多新店，并規(guī)劃中央廚房的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)。
85度C的成功并非偶然，而是源自其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略：
差異化思維、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高性價(jià)比和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
一
入境隨俗，打造產(chǎn)品和服務(wù)的差異化
在海外擴(kuò)張這件事上，作為烘焙品牌的85度C卻做到了餐企們都很難達(dá)到的地步，這不得不提到集團(tuán)董事長(zhǎng)吳政學(xué)先生獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)之道。
美國(guó)85度C的形象與臺(tái)灣85度C舊店非常不同，主要是出于對(duì)不同環(huán)境及文化因素的考量。
臺(tái)灣土地面積較小而人口密度高，因而像711、星巴克等店鋪皆選在較能引人注意的黃金三角窗設(shè)店。
美國(guó)地廣人稀，重視交通便利；美式消費(fèi)習(xí)慣為「一次購(gòu)足」，因而85度C在美國(guó)的展店策略便是將消費(fèi)文化特性及文化融入品牌策略，打造出與臺(tái)灣截然不同的「85度C大賣場(chǎng)」。
85度C大賣場(chǎng)
1
大賣場(chǎng)感，一次購(gòu)足
店面位置主打「大」，并提供眾多車位
2
前店后廠模式，加快生產(chǎn)速率
為了供應(yīng)大量需求，加密出爐速率，一小時(shí)出爐一次。此外，面包出爐時(shí)，門市人員會(huì)一起高喊「FRESH BREAD！」除了讓消費(fèi)者感受85度C的活力，也拉近與顧客的距離。
3
產(chǎn)品差異化、多量多樣，打出口碑
美國(guó)本身已是咖啡及面包店大國(guó)，85度C何以成功闖出一片天？原因就在產(chǎn)品種類繁多，能夠吸引顧客上門；當(dāng)其他店在試圖減化銷售項(xiàng)目時(shí)，85度C卻反過(guò)來(lái)研發(fā)更多產(chǎn)品，給予消費(fèi)者更多選擇，成功打造出口碑。此外，當(dāng)某樣商品只能在85度C買到，就更能確保顧客回流率。
4
動(dòng)線規(guī)劃
相較于臺(tái)灣的85度C店鋪小，美國(guó)85度C店面大，實(shí)體店面環(huán)境較復(fù)雜，因而特別規(guī)劃動(dòng)線，讓消費(fèi)者在選購(gòu)之余不致感到混亂，也提高整體結(jié)帳速度。
二
選址挨著星巴克，坪效始終被強(qiáng)調(diào)
業(yè)態(tài)相似的連鎖店星巴克，在選址上通常先鎖定一線城市的一線商圈，塑造良好的口碑后，再以此為中心，向周圍較小的市鎮(zhèn)進(jìn)軍。由于85度C的平價(jià)定位，25歲到35歲的年輕人是最大的消費(fèi)族群，將近50％，小朋友占10％以上，老年人占20％左右。所以，他們更中意的店面地址是周圍既有商業(yè)區(qū)又有住宅區(qū)，毗鄰火車站或地鐵站為佳，配套設(shè)施要完善，最好有大型商場(chǎng)超市，因?yàn)檫@些地方客流量更大。
在臺(tái)灣，85度C選址有一條必須遵循的原則，就是盯住星巴克，選擇位于街頭“三角窗”的店面。所謂“三角窗”，就是交叉路口的店面，可以同時(shí)讓兩條街道的行人遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見(jiàn)，而且可以在兩條街道同時(shí)開(kāi)門迎接客人。為了降低開(kāi)店成本、提高效益，85度C的賣場(chǎng)里強(qiáng)調(diào)坪效，每家店提供的桌椅經(jīng)常不到四五張，為的就是提高顧客的回轉(zhuǎn)率。
三
定位：中高，平價(jià)，性價(jià)比
大眾對(duì)85度C的一致評(píng)價(jià)是“好吃不貴”，這是對(duì)85度C“賣性價(jià)比”的反饋，也是對(duì)其董事長(zhǎng)吳政學(xué)倡導(dǎo)的“把五星級(jí)打到平價(jià)”的贊譽(yù)。吳政學(xué)認(rèn)為五星級(jí)的產(chǎn)品也可以很平價(jià)，他算了一筆賬：“就算用最好的咖啡豆，一杯的成本也只有2.5塊，如果賣8塊，毛利率還是超過(guò)65％?！彼?，85度C供應(yīng)的咖啡均價(jià)8元，面包均價(jià)3至6元，蛋糕均價(jià)也是8元，一般人均一次消費(fèi)十幾元即可，比起星巴克或其他同類連鎖店動(dòng)輒人均消費(fèi)上百元，85度C的價(jià)格基本屬于饅頭價(jià)位。
對(duì)于大眾消費(fèi)市場(chǎng)，“低價(jià)”、“免費(fèi)”歷來(lái)充滿吸引力。但是，營(yíng)銷者利用跌幅性的價(jià)格打掉了客戶對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的忠誠(chéng)，卻不一定能贏得消費(fèi)者對(duì)自己的忠誠(chéng)。商家在用“價(jià)廉”把消費(fèi)者吸引過(guò)來(lái)時(shí)，還必須提供滿足甚至超出消費(fèi)者期望的產(chǎn)品和服務(wù)。也就是說(shuō)，商品可以“平價(jià)”，但產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)卻不能打折扣。
85度C對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和品質(zhì)管理十分用心。從創(chuàng)立那天起，吳政學(xué)就以適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)和良好的福利吸引來(lái)大批國(guó)際五星級(jí)酒店廚師進(jìn)行面包和蛋糕制作，選用五星級(jí)飯店宴會(huì)指定的原料，真正提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。中央廚房的建立和店面可視性廚房的營(yíng)建，皆為產(chǎn)品保證了質(zhì)量。
四
以ZARA的快時(shí)尚模式賣面包
85度C一成立就設(shè)置中央工廠，將生產(chǎn)技術(shù)掌握在自己手上。每個(gè)月依據(jù)POS系統(tǒng)，淘汰3種銷售成績(jī)最差的蛋糕，然后試吃10種新口味的蛋糕，再?zèng)Q定新上市的品項(xiàng)，隨時(shí)根據(jù)消費(fèi)者的喜好調(diào)整商品。85度C每45天推出4~6款糕點(diǎn)產(chǎn)品、6~8款面包產(chǎn)品。
五
服務(wù)行銷，致力新品牌形象打造
近年來(lái)連鎖商超平價(jià)咖啡的興起，使得85度C變成只是轉(zhuǎn)角一家普通的咖啡店；因而二代店的推出可視為85度C試圖打造新品牌形象的成果?！胺?wù)行銷”則是二代店主要的品牌策略。
01
提升服務(wù)業(yè)精神
營(yíng)銷學(xué)之父philip kotler曾說(shuō)過(guò)：“不論做什么生意，都是服務(wù)業(yè)?！?5度C在二代店中更致力于服務(wù)行銷，從后場(chǎng)的服務(wù)系統(tǒng)建立到前場(chǎng)的服務(wù)人員，都試圖做到最好的服務(wù)。
02
服務(wù)的創(chuàng)新
新的餐點(diǎn)、精致禮盒販?zhǔn)?、免費(fèi)無(wú)線上網(wǎng)，二代店提供許多創(chuàng)新的服務(wù)，使85度C從一間單純的咖啡店變成令人連流忘返休閑空間。
03
體驗(yàn)營(yíng)銷
顧客體驗(yàn)的決定因素包含外在刺激與內(nèi)在心理，包含服務(wù)功能、實(shí)體環(huán)境與服務(wù)人員。為了給予顧客全新的體驗(yàn)，二代店從店型外觀、招牌，到店內(nèi)陳列與動(dòng)線皆與舊店不同，試圖重新打造85度C形象。招牌以黑底紅字取代以往的白色，此外，新店的設(shè)計(jì)更具時(shí)尚感，試圖打造更舒適的環(huán)境。餐點(diǎn)部分新增三明治等輕食、早午餐、新甜點(diǎn)、精致禮品販?zhǔn)鄣?。希望使顧客從一走進(jìn)二代店就能體驗(yàn)到全新的舒適氛圍，進(jìn)而做出購(gòu)買決策。
結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)飽和及競(jìng)爭(zhēng)激烈的咖啡連鎖事業(yè)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，85度C成功進(jìn)行品牌策略經(jīng)營(yíng)管理，成為臺(tái)灣第一個(gè)走出國(guó)際的連鎖品牌！從無(wú)到有建立企業(yè)品牌，再到開(kāi)拓海外市場(chǎng)，成功開(kāi)出全球第一千家店，不得不說(shuō)85度C集團(tuán)董事長(zhǎng)吳政學(xué)先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)令人嘆服！
銀行卡有密碼刷POS機(jī)時(shí)沒(méi)有輸入密碼錢刷走了怎么回事？
目前帶有銀聯(lián)標(biāo)志的芯片卡上有Quick的標(biāo)志
都是默認(rèn)開(kāi)通閃付功能
看其他答案說(shuō)是銀聯(lián)卡開(kāi)了免密閃付顯示是說(shuō)不過(guò)去的
真實(shí)的情況是店家的pos機(jī)開(kāi)通了閃付免密的功能
想此類情況是支付機(jī)構(gòu)僅針對(duì)大型的連鎖店鋪的特殊功能
例如星巴克，麥當(dāng)勞等
開(kāi)通這類功能是需要特殊要求的
例如需要配備高清攝像頭等等一系列的要求
以上就是關(guān)于星巴克的pos機(jī),85度C憑啥這么闊的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于星巴克的pos機(jī)的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
