網(wǎng)上有很多關(guān)于為什么比pos機(jī)還要高,為什么拼多多一定會超過阿里的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于為什么比pos機(jī)還要高的問題，今天pos機(jī)之家(www.mxllmx.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、為什么比pos機(jī)還要高

為什么比pos機(jī)還要高

昨天阿里成功的模式，未必是明天其他人成功的模式。市場在不斷變化，但人的需求一直都在。新舊交替，這是客觀規(guī)律，任誰都無法改變。

作者 | 栗子

編輯 | 栗子

標(biāo)題 | 栗子

出品 | 投資人說（touzirenshuo）

黃崢退了。

3月17日，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布經(jīng)董事會批準(zhǔn)后將董事長職位交棒給聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊。

先后辭任CEO、董事長，放棄超級投票權(quán)。現(xiàn)在的黃崢，幾乎完全從拼多多中抽身而退。

在早年前一個(gè)采訪中，主持人曾問過黃崢，如果沒有創(chuàng)辦拼多多，你會去干什么？

“可能是科學(xué)家?！秉S崢回答道。

如今的拼多多，已經(jīng)超越阿里，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。而黃崢本人，也正在追隨自己人生導(dǎo)師段永平的腳步，「功成身退」。

在創(chuàng)辦拼多多之前，黃崢有3次改變自己人生的機(jī)遇：考入杭外，進(jìn)入谷歌，結(jié)識段永平。拼多多是黃崢內(nèi)部「二次創(chuàng)業(yè)」的項(xiàng)目。

黃崢對于拼多多的評價(jià)是：想做一點(diǎn)讓自己幸福，又能給社會帶來價(jià)值的事情。

對于自己的過往，以及創(chuàng)辦拼多多的經(jīng)歷，黃崢都曾經(jīng)做過深度的思考復(fù)盤?；仡欉^去，才能開創(chuàng)未來。

以下是拼多多黃崢的精彩內(nèi)容，投資人說（touzirenshuo）整理編輯撰稿，與大家共勉：

“投資人說”尊重每一個(gè)有價(jià)值的認(rèn)知，并希望這些深度思想被更多人看見。

我的中學(xué)和大學(xué)

我的小學(xué)在杭州市郊，應(yīng)該算是很一般的，但是我非常狗屎運(yùn)的考進(jìn)了杭州一所有點(diǎn)特別的中學(xué)——杭州外國語學(xué)校。

據(jù)我小學(xué)老師說，我是我們小學(xué)前后9年里，唯一一個(gè)考進(jìn)這所中學(xué)的人。

人生有時(shí)候是比較戲劇性的。我當(dāng)時(shí)是因?yàn)閵W數(shù)得了個(gè)獎(jiǎng)，然后老師才讓我去考的。

去考之前，我?guī)缀醪恢肋@所中學(xué)是干嘛的，更沒有什么復(fù)習(xí)、準(zhǔn)備、做模擬題。

拿到錄取通知書之后，我還和老師說，我不想去。因?yàn)槁犨@個(gè)名字，就以為它是一所完全學(xué)外語的學(xué)校。

我跟老師說，我想要去一所數(shù)理化比較強(qiáng)的中學(xué)。

最后我被小學(xué)校長叫去談話，校長親自勸我去讀，這樣我才去了?，F(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)還好自己聽勸去了。

杭外是一所非常好的中學(xué)，老師同學(xué)都很好，一入學(xué)就有外教，有國外的中學(xué)生來交流，還有出國做home stay的機(jī)會。要知道這在上世紀(jì)90年代非常難得。

它是當(dāng)時(shí)浙江省唯一一所在小學(xué)升初中時(shí)就可以全省自主招生的學(xué)校，其他初中都是就近入學(xué)的。所以它能夠在省內(nèi)壟斷性地挑選生源。

另外，它是六年一貫制，初中升高中是只出不進(jìn)的。

它保送大學(xué)的比例也非常高，每年都是在80％以上，所以進(jìn)了這個(gè)中學(xué)，也就幾乎等于進(jìn)了大學(xué)。

也正因此，老師的教學(xué)受高考的影響也就相對較小。很多時(shí)候，老師都是「自主發(fā)揮」，甚至有時(shí)候老師會在課堂上給我們放美國大片（當(dāng)時(shí)的美國大片是鮮有在國內(nèi)電影院上映的）。

我們中學(xué)當(dāng)時(shí)一年大概是160個(gè)學(xué)生，絕大部分是統(tǒng)一考試按分?jǐn)?shù)錄取的。也有小部分考分差一點(diǎn)，交贊助費(fèi)進(jìn)來的。160人里有不少是官二代和富二代。

初一開始大家強(qiáng)制住校，每天從晨跑到晚自習(xí)，到睡覺都在一起。大家的交流和互相影響比其他中學(xué)要大得多，互相之間的關(guān)系也比較close。

12歲到18歲這6年，讓我們這小群人互相影響，形成了和其他人不太一樣的價(jià)值觀和世界觀。

相比于其他中學(xué)，我們接受西方文化影響更早，程度也更深，比例更大。我們中的相當(dāng)部分，比其他同齡人要更為liberal一些。

杭外畢業(yè)我被保送進(jìn)了浙大混合班?；旌习嗍钦愦篌每蓸E學(xué)院的前身，算是高校精英教育的一個(gè)試驗(yàn)。

每年保送進(jìn)浙大的人，和高考考分比較高的人，可以參加一次混合班的選拔考試。有大概200個(gè)人能進(jìn)到這個(gè)班，然后「享受」和其他直接進(jìn)到系里的學(xué)生不太一樣的「待遇」。

這個(gè)班前兩年不分系，學(xué)理工科的基礎(chǔ)課程，用較難的教材，很好的老師。但是，每個(gè)學(xué)期結(jié)束會有一定比例的學(xué)生被淘汰到系里。

如果兩年中你沒被淘汰，那么兩年結(jié)束時(shí)你可以選導(dǎo)師、進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)你導(dǎo)師的專業(yè)，你自然也就定了專業(yè)。

浙大雖然在整體資源和實(shí)力上和清華還不能比，但混合班所享有的資源、機(jī)會和自由度還是非常可以的了。

一方面，導(dǎo)師制給學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)很好的借口來刪掉一些浪費(fèi)時(shí)間，或是無聊的課程。

另一方面，整個(gè)學(xué)校有一些不太好分的資源和機(jī)會，常常會落在混合班。

比方說，大一我有幸入選的Melton Foundation就是一個(gè)例子。

這個(gè)Foundation由POS機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者Verifone的創(chuàng)始人在90年代初創(chuàng)立。他當(dāng)時(shí)已經(jīng)成功出售了Verifone，還投資了AOL和PayPal。

當(dāng)看到柏林墻倒掉，他意識到世界將發(fā)生很大的改變。

于是他有了一個(gè)想法：就是在當(dāng)時(shí)全世界有代表性的emerging area選一些年輕學(xué)生，讓他們長期互相交流，共同成長，也許未來他們就能一起為世界帶來一些正面的改變。

浙大的混合班是Melton Foundation在中國唯一選拔fellow的一個(gè)地方。另外的四個(gè)地方是，印度，東德，智利和美國的黑人地區(qū)。

每個(gè)地區(qū)每年5個(gè)人，入選后就會送你一臺電腦和全年的免費(fèi)上網(wǎng)，讓你和其他地區(qū)的同齡人先用郵件IM在網(wǎng)上建立聯(lián)系，然后每年大家飛到一個(gè)成員國，呆在一起10天左右開年會，一起討論一起玩。

每年一次的聚會讓我有機(jī)會近距離地觀察其他國家的同齡人的起居習(xí)慣。一個(gè)副產(chǎn)品就是讓我很早就習(xí)慣了印度英語。

這對我后來到美國讀研究生，工作，聽印度老師上課，和印度同事溝通無疑是有很大幫助的。

這個(gè)基金會，在整個(gè)社會上影響不大，但是對我以及和我一起的那些fellow們影響是很大的。

它讓我深刻地意識到，世界上不同的人種、不同的文化是如此的不同。

他們的出發(fā)點(diǎn)，思考問題的方式和做事情的方式，是我之前完全不知道、也很難想象的。

我們這個(gè)基金會人不多，大家形成的關(guān)系也相對緊密，這里面不光在中國同學(xué)間成了很多對夫妻，還成了很多對跨國的夫妻。

現(xiàn)在回想起來，和同齡人相比，我中學(xué)大學(xué)的經(jīng)歷是非常非常幸運(yùn)的，甚至都可以說是有點(diǎn)特殊的。

這個(gè)經(jīng)歷，讓我對幾個(gè)事情在很早的時(shí)候就形成了挺深的印象：

「山溝里飛出金鳳凰」一定是小概率事件。大部分富二代，特別是官二代，他們都非常優(yōu)秀。

那么普通人怎么辦？我們一定要學(xué)會「田忌賽馬」，讓自己能在整體資源劣勢的情況下，創(chuàng)造出局部的優(yōu)勢，進(jìn)而有機(jī)會獲得整個(gè)「戰(zhàn)役」的勝利。

由此，平凡人才可以成就非凡事。

錢是工具，不是目的。

我的中學(xué)和大學(xué)，總體來說是幸運(yùn)而充實(shí)的。

但也有一個(gè)不小的遺憾，那就是自己目標(biāo)導(dǎo)向太明確，在追求第一上，在努力做一個(gè)好學(xué)生上，浪費(fèi)了過多的時(shí)間，損失了很多「逆反、搗蛋、純粹享受青春」的時(shí)光。

「60分萬歲」是個(gè)好哲學(xué)，這是我在很多年后才慢慢悟到的。

我的第一份工作

第一個(gè)給我工資的公司是微軟。

但是作為實(shí)習(xí)生。我在微軟北京研究院和微軟美國雷德蒙研究院都實(shí)習(xí)了（兩邊工資差很多）。

不過，我畢業(yè)時(shí)沒有選擇留在微軟。

一是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我覺得我在微軟能看到我十年后怎么樣，二是因?yàn)楫?dāng)時(shí)問了我的「人生導(dǎo)師」，

他說：「Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話至少呆三年，因?yàn)橐粌赡晔菦]法真正進(jìn)入重要的崗位真正了解這個(gè)公司的。」

所以，2004年研究生畢業(yè)，我去了硅谷，Google成了我一份正式的工作，做碼農(nóng)、產(chǎn)品經(jīng)理。

后來又恰逢Google進(jìn)中國，我有幸作為第一批回中國的員工參與了Google中國的初創(chuàng)階段。

我在Google呆滿了三年（不過沒等四年的股票全部兌現(xiàn)就離職創(chuàng)業(yè)了）。這三年對我說是非常值得的三年。

Google給予我的，遠(yuǎn)比我給Google做的貢獻(xiàn)要多。

首先，現(xiàn)實(shí)地講，Google在很短的時(shí)間內(nèi)基本上給了我財(cái)務(wù)上的自由。

我進(jìn)Google是在Google上市前半年左右，剛畢業(yè)懵懵懂懂地進(jìn)了公司做廣告后臺系統(tǒng)開發(fā)的工作。那時(shí)的人還不太多，工程師也就幾百人。

結(jié)果Google很快公司就上市了，公司的營業(yè)額利潤的增長和人員的增長都是飛速的。

我印象中當(dāng)時(shí)剛進(jìn)Google的時(shí)候公司每小時(shí)的營收是十幾萬美元，后來就變成了幾百萬美元。員工數(shù)也很快從千到了萬。

我的銀行賬戶里的錢也瞬間多了很多。

雖然是天上掉餡餅，但這種感覺說實(shí)話，當(dāng)時(shí)并不強(qiáng)烈，因?yàn)樗俏业谝环莨ぷ?，沒有任何感性經(jīng)歷上的比較。

我是在離開Google三四年以后，才越來越深刻地意識到Google這樣的公司是多么難得，有機(jī)會在那樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)那樣一家公司是多么的難得。

從概率上來說，人一生能碰上一次也算是很幸運(yùn)的了。至少也是十年二十年一遇的機(jī)會。

其次，Google讓我看到「人一夜暴富」帶來的副作用。

好像佛教里面講，得多少財(cái)是要有對應(yīng)的福報(bào)的，沒有足夠的福報(bào)得了意外之財(cái)可能未必是好事。

這點(diǎn)在Google早期員工的歷程中部分的有些驗(yàn)證。

因?yàn)樗查g有了太多的錢，很多人失去了工作的動(dòng)力，開始去尋找新的樂趣和事業(yè)，但是往往那些新的東西，自己其實(shí)不擅長也未必喜歡。

就這樣林林總總耽誤了好些年，耽誤了他最有可能做出更杰出成就的時(shí)光。

第三，Google讓我有機(jī)會近距離的體會和理解，國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國到底有多難，以及和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭。

一方面，跨越空間和文化的障礙，獲得公司總部的100％的信任和授權(quán)就是一件很難的事；

在沒有足夠信任和授權(quán)的情況下，要去面對跟進(jìn)市場的快速迭代，應(yīng)對各種商業(yè)的、非商業(yè)的，規(guī)則的、潛規(guī)則的競爭，更是不容易。

一個(gè)極端的情形是，以當(dāng)時(shí)Google的號召力，開一個(gè)招聘會可以站滿一個(gè)足球場的人，但招聘的實(shí)際情況卻是有點(diǎn)叫好不叫座的。

要找到一個(gè)踏實(shí)肯干，有經(jīng)驗(yàn)有潛力又有良好價(jià)值觀的人，其實(shí)依然是極其不容易的。

和普通外表看到的相反，要形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)往往是比本土的互聯(lián)網(wǎng)公司要難很多的。

除了以上這些，因?yàn)镚oogle的成功，外界對Google的關(guān)注和討論也增加了我對Google以及企業(yè)的思考。

Google 在有些方面其實(shí)挺像以前的中國，比方說「工人階級」地位高，重意識形態(tài)。

所以當(dāng)意識形態(tài)發(fā)生沖突的時(shí)候，Google的反應(yīng)也超出一般的商業(yè)公司。

Google在管理上也和改革開放后的中國有些類似的地方，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，敢闖敢試，同時(shí)在核心權(quán)力上高度集中，有集中力量辦大事的制度優(yōu)勢。

Google的「Do No Evil」（不作惡）我覺得是深入到Google基因里的，不是隨便說說的。

Google是真的把mission，價(jià)值觀放在利潤之前的，如《基業(yè)長青》里描述的優(yōu)秀公司，Google的利潤是隨著做正確的事帶來的副產(chǎn)品。

同時(shí)「Do No Evil」其實(shí)也是Google對自身可作惡能力的一種警醒。

越深入Google內(nèi)部，越能意識到Google有很強(qiáng)的通過作惡來牟利的能力，所以向所有的人申明不作惡，讓大家一起來監(jiān)督是很智慧的。

我在Google的那幾年，Google的大部分收購很成功。這些成功的案例大部分是收購了一個(gè)擁有很好團(tuán)隊(duì)的小公司。

這些小公司能融入Google的文化，然后在Google的土壤上長成大樹。這個(gè)和為了消滅一個(gè)競爭對手產(chǎn)生的并購是有很大差別的。

當(dāng)然，也有很多事是Google想改變，但無力改變的。

比方說Google想用在廣告上成功的競價(jià)模式，來做自己的IPO，進(jìn)而在一定程度上改變股票發(fā)行這個(gè)古老的效率未見高的行業(yè)，但是結(jié)果一般。

Google的創(chuàng)始人一直試圖避免Google步入層層職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，但好像也沒有逃脫。

還有，Google在社交上做了很多嘗試也做了巨大的投入，但在這點(diǎn)上的命運(yùn)，和微軟希望做搜索好像是一樣的。

有些客觀規(guī)律和現(xiàn)狀，不是一個(gè)簡單的愿望可以的，往往需要比你想象多得多的能量。

這和人總是要死的一樣，是一個(gè)不得不面對的事實(shí)。

我的「二次創(chuàng)業(yè)」

大家都知道我做了拼多多，但其實(shí)從Google離開之后，我就開始了自主創(chuàng)業(yè)。我之前先后創(chuàng)辦過手機(jī)電商、電商代運(yùn)營和游戲公司。

2015年的時(shí)候，我創(chuàng)辦的「拼好貨」上線了。

這個(gè)項(xiàng)目我們希望它能抓住「傳統(tǒng)電商未能有效助力農(nóng)產(chǎn)品上行」的機(jī)遇，通過社交拼團(tuán)模式，將產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品售給消費(fèi)者。

這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)還算是成功的。不過我在2015年9月，開始內(nèi)部孵化拼多多。這算是我內(nèi)部「二次創(chuàng)業(yè)」。

很多人問我，你為什么要再次創(chuàng)業(yè)？總結(jié)下來，我覺得主要就下面兩點(diǎn)：

1.我喜歡當(dāng)前的事和團(tuán)隊(duì)，再次創(chuàng)業(yè)能讓我自己更幸福更快樂。

2.自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約覺得當(dāng)前的機(jī)會有可能讓自己做出一個(gè)影響面更大，自己成就感更強(qiáng)的事。

其實(shí)這兩點(diǎn)說的都是一件事，就是再次創(chuàng)業(yè)能讓自己更快樂，同時(shí)我當(dāng)然也希望它能由近及遠(yuǎn)，帶給我周圍的人以及更多不認(rèn)識的人多一點(diǎn)點(diǎn)快樂。

當(dāng)然，我也知道，我不可能讓所有的人都開心，讓所有的人都喜歡我，而且這也不是我的目標(biāo)。

尤其是現(xiàn)在的這次創(chuàng)業(yè)，它更加社會化，接觸的人、涉及的人也比之前的創(chuàng)業(yè)更多。

這注定了我得去面對一些不那么快樂的事，以及一些不那么喜歡我的人。

但回歸本心，我希望每天我都能坦然地面對自己，自己覺得心安，自己覺得盡了本分。

如果我還能逐步擁有選擇性記憶的能力，記住快樂的，忘記焦慮憂傷的那就更好了。

其實(shí)我創(chuàng)業(yè)的原因非常簡單，我從小接受的教育告訴我，自己創(chuàng)業(yè)是一件非常不錯(cuò)的事情，所以一開始我就想創(chuàng)業(yè)。

在我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我就希望自己能夠做成一家公司，公司能夠賺錢，同時(shí)自己能夠更牛一點(diǎn)。

我在做拼好貨之前，有大概近一年的時(shí)間在家休息，那段時(shí)間我對人生的思考也更多一些。

我認(rèn)為人活著，最重要就是追求自身的幸福。

我發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)事情對我是帶來深層次的幸福感：

第一個(gè)就是很深度的和一幫自己喜歡的小伙伴披荊斬棘創(chuàng)造一件事。這個(gè)過程是對我確實(shí)是有幸福感的，一起歡笑流眼淚，一起渡過難關(guān)。

團(tuán)隊(duì)的感覺，和家庭的感覺是一樣的。我享受這個(gè)過程，并且我期待大家能夠有個(gè)美滿的未來，這個(gè)是一方面。

另一個(gè)事情是，我希望能夠做一件跟原來相比，社會影響力更大一些，對自己有用，對別人也有用的事，讓良幣驅(qū)逐劣幣種。

以前跟我們同事舉過例子，三聚氰胺為什么會出現(xiàn)？它就是劣幣驅(qū)逐良幣。原來的奶場都不用三聚氰胺，但它們死了，它是消費(fèi)者倒逼的過程。

我覺得在整個(gè)中國的商業(yè)形態(tài)里，不光是中國，世界也一樣，就是它有的循環(huán)是劣幣驅(qū)逐良幣。

拼好貨這件事，我們的價(jià)值點(diǎn)就在于，我們希望讓那些不用藥的健康農(nóng)產(chǎn)品，真的賣出高價(jià)，而不是因?yàn)橘u不出去，最后都爛掉。

我覺得這是一件有社會價(jià)值的事情，我們真的為社會做了貢獻(xiàn)。

說回拼多多。

拼多多和淘寶天貓是不一樣的，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能也跟阿里的團(tuán)隊(duì)相差了20年。

但也正因此，我才覺得我們也許有機(jī)會，在新的流量分布形式、新的用戶交互形式、和新的國際化的情況下，能夠做出一個(gè)「不一樣的阿里」。

當(dāng)然，這句話可能現(xiàn)在看起來還是有點(diǎn)太大了，但是一步一步走過去，也不見得沒有機(jī)會。這不見得只是一個(gè)夢想而已。

這里我認(rèn)為有兩點(diǎn)原因：

第一，我分析過，整個(gè)電商市場，它的形式其實(shí)在發(fā)生很多改變。

昨天阿里成功的模式，未必是明天其他人成功的模式。但人的需求是一直都存在，而且會進(jìn)一步被放大的，所以潛在的市場其實(shí)很大。

第二，老一輩總是要老的，總會有后起之秀，年輕一代人總會走到那一步（超越前人）。就算不是我，也一定會是其他人。

所以我認(rèn)為，我們就用一顆平常心，踏踏實(shí)實(shí)做好我們該做的事，努力成為我同一代人里面最靠譜的那一個(gè)。

以上就是關(guān)于為什么比pos機(jī)還要高,為什么拼多多一定會超過阿里的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于為什么比pos機(jī)還要高的知識，希望能夠幫助到大家！