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為什么要用美團支付pos機
眾所周知，支付寶和美團的背后是阿里和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)巨頭，這件事情似乎有二者角力的意味。但這場糾紛的評判并不涉及兩巨頭之間誰是誰非，因為同一個道理是彼此互相適用的：商家有權(quán)選擇支付工具。
互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)中非接觸式交易的特性天然排除了現(xiàn)金交易的選項。在互聯(lián)網(wǎng)市場成熟的進程中，各家支付工具也次第出現(xiàn)。支付寶曾經(jīng)是國民級的互聯(lián)網(wǎng)支付應(yīng)用軟件，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，微信支付也至少獲得了平起平坐的地位。除此以外，主要商業(yè)銀行均已經(jīng)提供了便捷的電子支付手段。包括“美團支付”在內(nèi)，又有數(shù)百家小型的第三方支付工具獨立存在。
故而，盡管支付寶和微信的市場優(yōu)勢明顯，但互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)本身是一個活躍、多元、開放的市場，誰都不是永遠、理所當(dāng)然地有一杯羹。電子支付對消費者而言，是免費的，對商家而言，是收費的。一個商家選擇接受哪些支付工具，就跟從哪家工廠進貨，到哪家平臺銷貨一樣，是一個商業(yè)利害選擇。
實踐中，多數(shù)商家會接受支付寶和微信，這是對它們的市場地位的認可或者說“屈服”，但不等于說商家有法律義務(wù)或道德義務(wù)來接受“巨頭”。相反，如果每個商家要“必選”與巨頭交易，恰恰說明巨頭的市場壟斷地位固化，競爭者機會喪失，這才是更危險的市場現(xiàn)象。
商家拒絕特定支付工具，也談不上損害消費者權(quán)益。
一來，消費者沒有非要使用某種互聯(lián)網(wǎng)支付手段的權(quán)益。消費者有權(quán)獲得貨真價實的商品或服務(wù)，在我國境內(nèi)有權(quán)以人民幣支付，在線下交易時也有權(quán)以現(xiàn)金支付，但沒有哪條法律、哪條法理能支持消費者非要使用某種互聯(lián)網(wǎng)支付工具的權(quán)利。
實踐中，任何商家接受的支付工具都是有限的。市場上的大小互聯(lián)網(wǎng)支付工具數(shù)以百計，比如美團支付在功能上也是能用于百貨平臺的，如果美團不用支付寶是損害消費者權(quán)益，那百貨平臺不接入美團支付、淘寶不接入微信支付，豈不是更該管管了？一家實體店若拒絕接受任何互聯(lián)網(wǎng)支付工具，豈不是侵害了更廣大消費者的權(quán)益？
二來，消費者不會因為特定支付工具受限，而實質(zhì)承受幾許損害。誠然，有的美團用戶可能支付寶中余額較多，而會因此感到不便。但市場選擇本身是充分多元的，無論是另選餐飲平臺，還是把銀行卡余額轉(zhuǎn)入別的支付工具，或直接綁定銀行卡支付，在現(xiàn)有技術(shù)條件下均不困難。這不比從甲銀行卡領(lǐng)工資，到乙銀行卡還信用卡或還貸款更麻煩。
特定商家拒絕特定支付工具，也談不上市場被割裂、甚至出現(xiàn)“平行世界”。市場活力本來就在于合縱連橫的版圖變化。如果真覺得支付工具市場太“亂”，那思路也應(yīng)該是讓支付工具互聯(lián)互通。就像本世紀(jì)初，商場要為不同的銀行卡配備不同的刷卡（POS）機，并不方便，但也沒人呼吁每家都至少得裝最大的銀行的卡機。最后是銀聯(lián)出現(xiàn)，實現(xiàn)了“一卡通”，既為消費者提供了方便，也為小銀行提供了更多的競爭機會。
當(dāng)然，用戶多的支付工具雖然不產(chǎn)生法律權(quán)利，但仍然具有市場力量。美團此舉，或許“任性”，是否對自己利大于弊，可能還需要觀察。但這屬于當(dāng)事商家自身的決策。他人旁觀即可。認為市場份額大者就有權(quán)“四處通行”，是反競爭的觀點、最終也有害消費者權(quán)益。
□繆因知（中央財經(jīng)大學(xué)副教授）
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